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5 lecciones para Startups que hemos aprendido de la serie de HBO Silicon Valley

Silicon Valley es una comedia de HBO sobre una startup de Silicon Valley llamada Pied Piper. Si bien esta comedia es una hilarante obra de ficci贸n, hay algunas lecciones empresariales muy reales que las startups y los emprendedores pueden aprender mientras la miran. 

Estas son algunas de las lecciones que los personajes estrella han aprendido de la peor manera al construir su nueva compa帽铆a:

NO CRECER DEMASIADO R脕PIDO

Cada vez que parece que Richard y su equipo han descubierto c贸mo financiar la compa帽铆a, sucede algo que lleva a aumentar el equipo de Pied Piper. Si bien la contrataci贸n de nuevos empleados para un negocio puede tener sentido, crecer por las razones equivocadas puede conducir a terribles problemas financieros. Para crecer de la manera correcta, solo contrata cuando hay un rol espec铆fico con una necesidad comercial espec铆fica para llenar. La contrataci贸n de un gran equipo de personal de marketing y vendedores puede ser inteligente hasta que notes que tu Burn Rate (la velocidad a la cual se queman los fondos de una nueva empresa) se ha disparado y que apenas tienes  fondos suficientes para continuar las operaciones regulares.

ENTIENDE LOS TEMAS LEGALES QUE RODEAN TU NEGOCIO

Una parte de la trama nos lleva a descubrir qui茅n posee la propiedad intelectual, o IP, desarrollada por el equipo de Pied Piper. Al comienzo de la serie, el CEO es un empleado del gigante de la tecnolog铆a en la ficci贸n, Hooli. Hooli alega que la tecnolog铆a de Pied Piper en realidad pertenece a Hooli y presenta una demanda para tomar el control de la propiedad intelectual. No voy a echar a perder lo que sucede, pero esta es otra lecci贸n importante para los trabajadores que buscan construir su empresa como una actividad secundaria. Nunca trabajes en tus proyectos personales en tiempo de trabajo o en un ordenador de trabajo, incluso fuera del horario de trabajo. Si bien es probable que nunca suceda, no deseas perder tu trabajo o tu negocio despu茅s de un uso evitable de la propiedad del empleador para tu propio trabajo.

CAPTAR CAPITAL SIGNIFICA TENER MENOS CONTROL

Una inyecci贸n de capital puede ayudar a que un negocio crezca mucho m谩s r谩pido en algunos casos, pero captar dinero de inversores tambi茅n significa renunciar a la equidad. Cada vez que renuncias a la equidad o cedes un asiento en la junta, pierdes un poco de control sobre tu empresa. En el caso de Richard, ha significado algunos problemas serios e impredecibles. Si traes inversionistas a tu startup, aseg煤rate de entender exactamente lo que eso significa y comprender c贸mo se escriben los contratos. Quien controla la mayor铆a de las acciones tiene la mayor influencia en el caso de una disputa, y quien controla la mayor铆a de los votos en el tablero controla el futuro de la empresa. Si pierde el control, incluso puede ser despedido como CEO de su propia empresa. Le sucedi贸 a Steve Jobs, entre otros, y puede sucederte si no tienes cuidado con la recaudaci贸n de fondos. 

ENF脫CATE EN TUS COMPETENCIAS CLAVE

En un momento del espect谩culo, los desarrolladores de Pied Piper se ven obligados a trabajar en un desarrollo que no esencial. Si bien era una mejor versi贸n del producto disponible, no era el producto principal de Pied Piper y representaba una gran distracci贸n del producto principal y del camino hacia el 茅xito. Muchos empresarios est谩n llenos de ideas de negocios y saltan a buscar nuevas ideas brillantes mientras pierden el foco en el producto m谩s importante. Si tienes un negocio que es bueno en algo, no pierdas el enfoque y no dediques demasiado esfuerzo a ofertas auxiliares si lo que necesitas es mantener tus recursos enfocados en otra parte.

NO MALGASTES  TUS FONDOS EN PUBLICIDAD EST脷PIDA

Erlich Bachman, el primer inversor que puso dinero en Pied Piper, tiene una gran presencia c贸mica en el espect谩culo. Sin embargo, sus ideas de negocios demuestran ser menos que estelares. En el camino de publicitarse a s铆 mismo y a Pied Piper, Bachman malgasta millones de d贸lares y casi arrastra a toda la compa帽铆a con 茅l. Si algo parece demasiado extravagante, probablemente lo sea. No "tires un Erlich" y desperdicies un mont贸n de dinero en algo que te reportar谩 poco o nada.

APRENDER DE ERRORES PARA TOMAR BUENAS DECISIONES EMPRESARIALES

Si hay un tema unificador en Silicon Valley, es que todos los errores no son permanentes. Un gran paso en falso tiene la posibilidad de destruir una empresa, pero los ejecutivos del negocio cometen errores todo el tiempo y encuentran una manera de recuperarse. Si tienes un gran problema en el inicio, no lo tomes como algo personal y no permitas que descarrile tu visi贸n. Si te apegas a 茅l a largo plazo, puedes crear tu propio camino hacia el 茅xito.

Art铆culo original publicado en Due y Bizplan en Julio de 2017

Fecha de publicación:

11/07/2018

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