En el ámbito de los negocios hay una realidad innegable: lo que te ha llevado hasta una etapa de éxito en un primer momento puede no servir cuando lo que buscamos es escalar hacia un siguiente nivel y momento diferente de la compañía: evolucionar implica a veces cambiar de perspectiva, pues los procesos, la estructura, la organización y las relaciones con los colaboradores y empleado/as han de cambiar.  

Tener una estrategia de escalabilidad es necesario para hacerlo óptimamente y de forma sostenible. Las herramientas utilizadas, la tecnología, el espacio o el equipo de trabajo son algunos de los puntos que entrarán en juego a la hora de crecer como empresa. 

Este taller, de 4 horas, busca explicar, de forma práctica, como tu empresa puede planificar el crecimiento, entender sus necesidades actuales y proyectar hacia adelante las futuras necesidades. 

Objetivos: 

Ofrecer ideas y herramientas que permitan a las empresas crecer sin que ello necesariamente suponga un aumento los costes. Hacer ver que existe varias opciones para ello, desde el propio diseño del modelo de negocio o la revisión de los procesos internos hasta el uso de tecnología. 

Contenidos: 

• Análisis del punto de partida. 

• Identificación y eliminación de actividades que consumen recursos y no aportan valor. 

• Estrategias para escalar tu negocio. 

• El mundo que viene. Empresas B Corp. 

Profesorado

Eva Seguido. Ingeniera industrial especializada en reingeniería y mejora de procesos. Durante los últimos 6 años desarrolla su labor profesional como mentora y consultora de proyectos de emprendimiento y transformación digital de PYMES. 

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