Los objetivos y resultados clave, son el marco de trabajo que las organizaciones y empresas del siglo XXI adoptan como modelo de autogestión, teniendo siempre en cuenta que los objetivos marcarán el camino y la dirección a seguir en continua connivencia con la estrategia general o corporativa, y los resultados claves será aquel resultado, hecho o métrica que me acerca al objetivo, es decir, los pequeños pasos a seguir en forma de hitos y evidencias que permitirán garantizar que vamos en la dirección marcada. De sus características y elemento y peculiaridades de este sistema de dirección por objetivos también hablaremos en esta sesión. 

OKR parece estar de moda puesto que muchas empresas y organizaciones de todo el planeta quieren copiar los estilos y marcos de trabajo que han posibilitado a Google, Linkedin, Twitter, Youtube y un largo sin fin de etcétera, llegar a donde han llegado. No cabe duda que los OKR están adquiriendo cada vez más una notoria actualidad en tanto en cuanto son más las empresas y organizaciones que van implementado y adoptando este sistema de gestión y de mejora de la productividad en base a la facilidad y rapidez para calibrar y medir el éxito del mismo y las diversas y variadas mejoras que puede aportar en muchos de los ámbitos de las organizaciones como el crecimiento, la autogestión, la motivación y el compromiso de los empleados, la transparencia y la alineación con la estrategia corporativa. 

Muchas son las empresas, startups y organizaciones de diversos ámbitos y sectores (incluidas algunas ONG’s y administraciones públicas), que empiezan a estar interesadas por la adopción en su modelo de gestión de los OKR como marcos de trabajo en el que se aboga por la búsqueda de la productividad y por el enfoque de trabajar en lo más importante. Toda organización tiene una misión o propósito, pues bien, los OKR son un excelente vehículo para convertir esa misión o propósito en acción. 

Objetivos 

1. Aprender los elementos esenciales del marco de trabajo de OKRs. 
2. Conocer la relación entre OKR, estrategia, productividad y motivación de equipos. 
3. Importancia de los CFR como elemento de control y seguimiento del rendimiento.  
4. Relevancia del lenguaje en el diseño y formulación de OKR. 
5. Saber distinguir OKR de KPIs y cómo integrarlos en la organización. 

Contenidos  

• ¿Qué es OKR y por qué están de moda? 

• Elementos que incorpora el marco de trabajo OKR. 

• Historia de OKR y diferencias con otros sistemas de dirección por Objetivos.  

• La importancia del propósito en la organización. 

• Cómo formular y definir OKRs. Tips principales. 

• Beneficios que aporta OKR como marco de trabajo. 

• Herramientas principales para el seguimiento de OKR.  

Profesorado: Javier Rivero Romero. Innovation business coach. Es consultor y entrenador en innovación de negocios. Experto en metodologías ágiles, transformación digital y OKRs. También es director de proyectos del EMBA en EOI (Escuela de Organización Industrial), y profesor en diferentes Escuelas de Negocios y organismos educativos, así como mentor de empresas y emprendedores. Se define como apasionado de la innovación y de la transformación de organizaciones y personas y en constante búsqueda de conocimiento. 

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